Adopter une posture de facilitateur·rice adaptée au travail collectif Évaluation\nAnimer une réunion participative avec des outils adaptés Évaluation\nUtiliser des outils pour clarifier rôles et responsabilités dans une équipe\nCo-construire un projet avec les parties prenantes\nAnalyser une situation de tension et structurer un cadre de dialogue\nConstruire un plan d’action pour intégrer durablement la facilitation

Cette formation-action s’adresse aux professionnel·le·s en responsabilité au sein de structures sociales ou associatives souhaitant renforcer leur posture de facilitateur·rice et leurs compétences en animation collaborative.

Dans un contexte où les organisations évoluent rapidement, la capacité à mobiliser les équipes, fluidifier les échanges avec les parties prenantes, co-construire les projets et accompagner les dynamiques collectives devient essentielle.

Grâce à une pédagogie active, alternant apports méthodologiques, mises en situation, co-développement et retour d’expérience, les participant·e·s acquièrent des outils immédiatement mobilisables pour :
- Animer des temps de concertation,
- Structurer la participation des parties prenantes internes et externes,
- Favoriser l’intelligence collective,
- Accompagner les changements organisationnels,
- Gérer les tensions et structurer des espaces de dialogue.

Chaque module est pensé pour permettre une appropriation progressive et une application concrète dans le quotidien professionnel. La formation se distingue par son approche individualisée, ancrée dans les réalités du terrain, et son adaptation aux enjeux spécifiques des métiers de la coordination, de la direction et du pilotage de projets en milieu social.

Jour 1 – Comprendre la posture de facilitatrice et les bases de la facilitation
- Principes de la facilitation
- Posture de la facilitatrice : écoute active, neutralité, engagement
- Premiers outils : cercle de parole, écoute active, questionnement
- Mise en situation sur un cas du centre social

Jour 2 – Animer des réunions et structurer la participation
- Analyse des expérimentations post-J1
- Structuration de réunions participatives : World Café, Forum Ouvert, chapeaux de Bono
- Simulation d'une réunion collaborative

Jour 3 – Faciliter la collaboration interne
- Analyse de la réunion animée (J2)
- Responsabilisation : clarification des rôles avec RACI, Speedboat
- Prise de décision collective : consentement, consensus, vote pondéré

Jour 4 – Co-construire des projets avec les acteurs du territoire
- Retour d’expérience sur les outils de clarification
- Intégration de la facilitation dans les projets sociaux
- Ateliers : Design Thinking, cartographie des parties prenantes

Jour 5 – Gérer les tensions et animer des espaces de dialogue
- Analyse globale des expérimentations
- Techniques de gestion des tensions : médiation, cadres sécurisants
- Bilan et plan d'action individuel

La formation repose sur une pédagogie active et expérientielle, combinant apports théoriques, mises en situation, co-développement et retours d’expérience. Chaque journée alterne temps d’appropriation en présentiel et expérimentation sur le terrain. Les outils proposés sont directement applicables dans le contexte professionnel du participant. L’analyse des pratiques permet d’ancrer les apprentissages et d’ajuster progressivement les postures. L’accompagnement individualisé favorise une montée en compétences durable et contextualisée.

Formation sur-mesure et individualisée, adaptée aux réalités du centre social.
Approche expérientielle, avec mise en pratique entre chaque session
Outils concrets et immédiatement transposables au quotidien (RACI, World Café, Design Thinking…)
Accompagnement progressif avec feedbacks et ajustements réguliers
Intégration des enjeux spécifiques du secteur social et de la posture de direction