Piloter une stratégie\nDéfinir la Vision Mission Ambition de son organisation\nAnalyser son organisation et identifier les facteurs de réussite\nEvaluer la maturité de son organisation

Faire changer d'échelle sa structure à l'échelle territoriale

Interroger l'ambition de développement
Objectiver le niveau de maturité de l'organisation
Comprendre et choisir sa stratégie de développement
Analyser la faisabilité de sa stratégie (forces et fragilités de la structure, les risques et enjeux d'évolution, leviers et facteurs de réussite)
Objectiver les moyens de mise en oeuvre pour atteindre l'ambition (modélisation de la stratégie RH et de financement)
Prioriser les axes de renforcement et/ou développement de la structure
Construire un plan d'action concret

Facilitation d'ateliers participatifs, apports théoriques puis mise en pratique avec outils d'application pour adaptation et appropriation selon son organisation, partage d'expérience, co-développement si nécessaire, exercices de co-construction de la stratégie

Gain de temps
Gain en efficacité
Vision stratégique claire et traduite opérationnellement
Planification stratégique
Minimisation des risques