Chez Sprint Formation, nous défendons l’indépendance, prônons le dépassement de soi. Nous ne sommes pas simplement un centre de formation à distance, mais plutôt votre partenaire dans le parcours de transformation vers une carrière enrichissante.
À travers nos formations à distance, nous proposons des parcours personnalisés qui répondent aux vrais besoins du marché. Les coachs professionnels qui vous suivront dans votre parcours connaissent leur métier ainsi que les attentes concrètes, sur le terrain.
Que votre ambition soit de créer votre entreprise, de reprendre les rênes d’une structure déjà
existante ou de développer vos compétences, nos programmes sont conçus pour vous ouvrir de nouvelles perspectives professionnelles.
par SPRINT FORMATION
Développer une stratégie de vente en ligne adaptée, incluant le choix des plateformes et l'optimisation du parcours client.\nPlanifier les besoins en production et en investissements matériels, et identifier les options de financement adaptées.\nTrouver et formaliser son idée de projet de création ou de reprise d'entreprise en alignant ses compétences, valeurs et intérêts personnels avec celui-ci.\nAnalyser précisément son marché, d'identifier sa valeur ajoutée, de formuler une proposition de valeur et de construire une vision durable de son entreprise.\nAller à la rencontre de son marché, d'utiliser la méthode lean startup pour aligner son modèle d'affaires et sa proposition de valeur unique, d'innover par le business model.\nDéfinir une stratégie commerciale, d'identifier les motivations d'achats, de créer un argumentaire de vente convaincant, d'organiser les méthodes et les forces de vente, d'utiliser un CRM pour optimiser les ventes, vendre en ligne et fideliser les clients.\nManager et fédérer ses équipes. De planifier et recruter les ressources humaines nécessaires, de gérer le volet social de l'entreprise, manager les équipes et utiliser des techniques de gestion efficaces, de développer son leadership et son assertiviité.\nAppliquer les obligations légales en matière de fiscalité et de comptabilité, d'établir un compte de résultat prévisionnel, de calculer le besoin en fonds de roulement et la capacité d'autofinancement, d'évaluer la rentabilité de son projet, de déterminer les ressources nécessaires pour lancer le projet et assurer son démarrage.\nRédiger un business plan complet et convaincant, d'établir une check-list globale pour ne rien oublier, de planifier votre projet et établir un plan d'action, de présenter son projet de manière claire et convaincante.\nPréparer son projet de reprise et trouver une entreprise à reprendre, diagnostiquer et évaluer l'entreprise cible, de choisir le montage juridique et fiscal adapté, de réaliser le business plan de reprise, de négocier et conclure la reprise, d'accomplir les démarches administratives nécessaires.\nL'apprenant sera capable : d'effectuer le prévisionnel et la gestion financière d'une entreprise\nAdopter la posture entrepreneuriale et comprendre ses motivations pour développer son projet de création ou reprise d'entreprise en utilisant les méthodes d'effectuation et de lean startup.\nCréer une marque forte et une identité visuelle cohérente, comprendre le processus d'achat et définir des personae, d'utiliser le mix marteking 7P pour promouvoir son offre, gérer un projet de marketing et mettre en place des campagnes publicitaires efficaces, développer une stratégie de communication de contenu pertinente.
Notre formation Accompagnement à la Création ou Reprise d'Entreprise a été créée pour ceux qui aspirent à être des leaders. Cette formation incarne la volonté de jouer un rôle clé dans votre propre vie, en répondant de manière proactive aux besoins du marché et de la société. Votre ambition de créer quelque chose de nouveau, de donner vie à une idée ou à un projet innovant, trouvez ici les premières clés pour l’atteindre.
▪ Sprint 1 : Fonctionnement de la formation : 1 heure
▪ Sprint 2 : Devenir entrepreneur : 4 heures
▪ Sprint 3 : L'idée, le projet : 3 heures
▪ Sprint 4 : Définir son terrain de jeu : 4 heures
▪ Sprint 5 : Le business Model : 5 heures
▪ Sprint 6 : Communiquer sur l'offre : 7 heures
▪ Sprint 7 : Savoir vendre : 6 heures
▪ Sprint 8 : Les moyens d'entreprise : 6 heures
▪ Sprint 9 : Manager et fédérer vos équipes : 5 heures
▪ Sprint 10 : Le cadre juridique, fiscal et social : 5 heures
▪ Sprint 11 : Prévisionnel et gestion financière : 5 heures
▪ Sprint 12 : Passez à l'action : 4 heures
▪ Sprint 13 : Reprendre une entreprise : les étapes : 7 heures
Apprentissage en e-learning et suivi pédagogique en synchrone (8 heures)
FORMATION GLOBALE
Une combinaison d’apprentissage des compétences techniques essentielles en gestion d’entreprise, maîtrisez les compétences clés et construisez une organisation solide pour créer, gérer et diriger avec succès une entreprise prospère.
PÉDAGOGIE INTERACTIVE ET PERSONNALISÉE
Notre formation interactive vous engage dans un parcours ou vous serez régulièrement sollicité avec des tests de positionnement afin d’adapter le plan de cours à vos besoins et connaissances.
ADAPTIVE LEARNING
Profitez d’outils d’évaluation innovants qui s’ajustent automatiquement à votre niveau de compréhension, créant ainsi une expérience d’apprentissage personnalisée. Concentrez-vous sur l’essentiel et approfondissez selon vos besoins.
ACCOMPAGNEMENT PAR DES ENTREPRENEURS
Profitez également d’un suivi individualisé pour concrétiser votre projet d’entreprise, en bénéficiant de l’expertise de mentors qui ont déjà fondé leur entreprise.
Indicateurs | Résultats |
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Qualité de l’information : | 4,00 / 4 |
Adaptation aux besoins et attentes : | 4,00 / 4 |
Efficacité de l’animation : | 4,00 / 4 |
Opérationnalité de la prestation : | 4,00 / 4 |
Recommandation de l’OF : | 10,00 / 10 |
Taux de réussite : | 97% |
Taux de présence : | 100% |